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新思路新模式助力黄委综合门户系统开发工作

“实时水情是防汛、水调关注的重点信息,应把主要测站的水位流量都放到一张图上展示,做到一目了然的监管”;“把防汛、水调、水政等一系列已建系统整合进来,实现一站式的登录”;“这样展示不能清晰的反应出目前的进度状况……”。黄委综合门户原型系统建设的关键时期,这样热烈的讨论几乎每天都在进行。大家全身心投入,日日夜夜加班加点,似乎永远不知疲倦,什么时候都是斗志昂扬。

2016年5月16日,黄委主任岳中明在黄委网络安全和信息化工作领导小组第一次全体(扩大)会议上提出的“黄河一张图、一个数据库、一站式登录、一目了然的监管、一竿子到底、一个单位来抓”的“六个一”建设任务,为治黄信息化工作指明了奋斗的方向,在信息化建设战场上吹响了冲锋号,激励着每一位信息化工作者勇往直前,向一道道难题发起进攻。

寻求新思路 解决新问题

刚刚接到任务时,大家都显得有些手足无措,十多类职责权限,数百项业务分类,遍布在各个单位的业务数据,每一项整合任务都是一个巨大的难题。虽然自2001年委党组提出“三条黄河”建设以来,黄委信息化先后建立了防汛、水调、水政等各类业务应用系统,取得了丰硕的建设成果。但资源整合共享却是非常薄弱的环节,服务决策层的综合应用基本上是一项空白。按照以往的项目建设经验,需要先以文档形式形成项目建设方案,反复论证后,进行为期一年甚至更长时间的代码开发工作。但这样做很有可能造成系统实际开发者与领导的实际要求在理解上存在诸多差异,甚至会出现南辕北辙的现象。

为了避免此类问题的发生,中心领导果断决定,先在短期内拿出可视化的原型系统,然后与决策者和使用者进行充分沟通讨论,吸收使用者的意见建议,再进行系统的实际开发。这样可以使研发的系统更加贴近用户的需求,更好、更准确地发挥作用和效益。同时在时间异常紧迫的情况下,避免走弯路。

迎难而上 攻坚克难

接到任务后,技术人员分秒不敢懈怠,迅速投入到原型系统的开发工作中。对于技术人员来说,由于调整了系统开发思路,开发模式和开发工具都还不熟悉,所以在实际运用中都是边学习、边摸索、边开发。面对技术新、任务重的双重难题,克服重重困难,努力钻研。

“十点之前就没熄过灯”。这是大伙对当时工作情景最贴切的描述。为了按时完成任务,中心各级领导和技术人员夜以继日,加班加点工作。经常是上班干活,下班讨论,晚上修改。有技术人员算过,项目建设关键期,大家最多连续九十多天没有休过节假日。顾不上患病的儿女,更顾不上年迈的老人,把办公室当成了家,家却成了“临时宿舍”。但没有一个人抱怨,没有一个人推诿,更没有一个人退缩。正是这种不怕苦、不怕累、刻苦钻研的精神,支撑着大家奋勇前行,短时间内搭建出了包括登录页、门户首页、综合监管、防汛减灾等近十类功能模块的黄委综合信息门户原型系统。

针对该原型系统,黄委有关领导主持召开了十多次项目讨论会,形成多达上百项的修改意见及建议。面对巨大的需求变动,同志们一条一条记录下来,逐项梳理、讨论、分析并进行修改。经过十多天夜以继日的埋头苦干,技术人员终于又提交了一个修改版的原型系统。事实证明,当初调整建设思路的决策是非常正确的,避免了大量时间和工作量的浪费。

原型系统为大家提供了直观的系统展现,用户可通过实际操作来感受真实系统的使用及展现效果,从而对系统提出修改意见建议。新的需求总是在不断涌现,紧紧围绕用户,密切沟通协作,不断优化完善,之后又先后提交了数十版的原型修改系统,一步一步接近目标。

匠心铸造 助力门户系统研发

通过会议讨论-问题修改-再讨论-再修改等一系列的过程,最终形成了包括门户登录、首页、综合监管、政务信息、防汛减灾、水资源管理与调度、水土保持、黄河地图、数据共享、视频监视、运维管理、基础资料、帮助等十二类大项,七十多项分类的黄委综合信息门户原型系统。该成果与委党组提出的“黄河一张图、一个数据库、一站式登录、一目了然的监管、一竿子到底、一个单位来抓”实现完美融合。2016年10月向黄委主任岳中明做了项目进展汇报,黄委综合信息门户原型系统得到了岳主任及各级领导的充分肯定,为后续系统实际开发奠定了良好基础。

原型系统研发过程中,面对着时间紧、任务重、技术新等诸多难题,信息中心项目组同志们充分发扬了黄河人不怕苦、不怕累、迎难而上的奋斗精神。通过一次次技术攻关,实现了我们今天看到的这个访问量已达12.67万人次的黄委综合信息门户系统。系统建设取得初步成果,黄河信息人将丝毫不懈怠,继续完善水政、水保、工程管理等多维度信息的集成整合,精准聚焦,为黄河治理开发与管理事业提供更加有力的技术支撑。
 


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